深入贯彻中央八项规定精神学习教育是今年党建工作的一项重点任务。中信集团党委坚持聚焦主题、简约务实，以创新开展“一个部门高效办成一件事”活动为抓手，一体推进学查改各项工作，在推动学习教育走深走实上走在前、作表率。

  提高政治站位 精心组织实施

  一是认清重要意义。学深悟透习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，把“一个部门高效办成一件事”活动作为深化学习教育、切实改进作风、提升总部效率的重要抓手，着力解决服务意识不强、服务效率不高、制度流程不健全等突出问题，以优化基层服务“微题材”，做实联系群众“大文章”，成就干事创业“大叙事”。二是把握实践要求。坚持需求导向和结果导向相结合，以“部门”为载体，以“高效”为标准，以“办成”为目标，强化部门协同、优化服务流程、创新服务模式，实现办事方式多元化、流程最优化、材料最简化、成本最小化，让“数据多跑路”“职工少跑路”，提升职工群众满意度获得感。三是强化组织领导。构建党委顶层设计、专班靶向督导、部门协同攻坚的三级责任链条。集团党委书记亲自审定方案，党委班子成员审定分管部门拟办事项，学习教育工作专班多次召开专项会议，通过“清单式”管理和“销号制”模式加强督导，实现部署、执行、反馈闭环管理；各部门建立由主要负责同志负总责、分管同志具体抓、跨处室协同推进的工作机制，集体研究把关活动实施，确保活动推进靶心不偏、力度不减。牵头部门落实开门搞教育要求，及时进行公示，接受广大职工群众监督。

  突出问题导向 精细把握选题

  一是聚焦发展所需。将高效办成一件事活动置于集团改革发展全局中进行考量，确保“办的事”是集团“要的事”。以机构信息登记服务为突破口，统筹法人层级、管理层级等要求，推进聚焦主责主业、瘦身健体专项工作，学习教育期间完成16家并表法人和13家参股公司的处置。打造子公司财税降本工具箱，从融资成本和税收优惠应享尽享两个赛道出发，采取提前还存量债务、降低利率等多种手段压降子公司融资成本，发挥财务价值“放大器”作用，预计年末集团非金融板块合并利息等支出同比下降超过5亿元。二是着眼基层所盼。广泛听取基层职工代表意见建议，打通高效服务的“最后一公里”。针对部分子公司在拓展国际化业务、防范化解重大风险等领域迫切需要专业合规指导与制度支撑的诉求，编印风险事件问责、境外重点领域和重点国别合规要点等指引，赋能基层应对风险挑战。针对工会会员关系转接方面便捷需求‌，延展服务“手臂”，开发数据库系统、设计直观用户界面，推动会员信息“一键通”转入转出，确保会员关系及时随着岗位走、会员信息实时跟着会员走，信息调度更加智能便捷、权益服务更加精准有效。三是立足效率提升。发挥总部部门牵头抓总作用，促进基层单位工作效率提档升级。围绕中信股份董事会文件翻译工作，统一常用术语和翻译标准，确保各议案提交单位按时高效提供严谨规范、标准统一的高质量文件。针对协同工作人员信息分散、沟通不畅等问题，牵头完成35家子公司和37家区域分会协同三级架构人员梳理工作，建立协同通讯矩阵，方便各单位随时查询协同人员信息，织密协同联动“一张网”。

  坚持守正创新 精准提升质效

  一是注重协同联动。打破条块分割和资源壁垒，链接集团内外部优势资源，达成“1+1>2”的效果。针对子公司科技和数智化成果缺乏共享复用机制等问题，构建“产学研用”生态链，建设集团“方舟”应用市场，促进各子公司人工智能、安全信创、风控合规等共性技术共享复用，联动天津大学等高校院所，引进加工机器人、光学检测、智能焊接等6项成果，架起共享内外部优秀科技成果的“桥梁”。二是深耕数智赋能。牢固树立“无数字化不工作”理念，以数字化智能化重构管理模式，释放数据价值。针对基层单位线下跑腿多、提交纸质材料多问题，推出电子印章一站式服务，适配基层单位出国境任务批件、各类证明等公章需求，实现全流程线上化，提升用章效率。聚焦破解基层组织人事工作中政策“不知道”“不理解”“不会干”等问题，通过一个AI问答助手、一套干部选拔任用工作指引和组织、监督、干部、调配等一系列专题讲解，打造组织人事政策一站通。拓展巡视整改工作数字平台功能，选取4家子公司作为试点单位，建立全周期在线督导体系，实现台账填报规范化、进度管控线上化、督导反馈实时化、效果评估可视化，助力巡视整改工作提质增效。三是推进流程优化。依托标准化、集约化服务路径，检视梳理业务流程，推动条线业务工作科学规范开展。深化“审计作业”“数据分析”“知识资源”三大审计平台应用，通过开展平台推广培训、建立审计数据复用共建机制、制定审计指引和审计文书模板，推动审计流程更规范、审计工作更高效、审计程序更精准。目前已向10家子公司推广，数字化审计水平大幅提升。